�“云消�”時代中,商品流通的增值空間被壓縮,封閉化運行難以生存,越來越多的零售商以跨行�(yè)、跨�(yè)�(tài)整合資源、整合信息、整合服�(wù)等的“云整�”提供商品和服�(wù)�
“云消�”時代零售商將進一步突破傳�(tǒng)的思維教條,繼�(xù)深化零售革命,重�(gòu)全新的盈利模式,實現(xiàn)以消費需求為核心的線上線下一體化運營�(chuàng)新�
傳統(tǒng)商業(yè)�(jīng)營以連鎖化、標(biāo)�(zhǔn)化、規(guī)范化為努力方向,“云消�”時代,獨特性才是商�(yè)企業(yè)生存的根本。消費者要消費獨到的、個性的商品,選擇獨到的、個性的商店消費�
傳統(tǒng)商業(yè)零售�(yè)的經(jīng)營核心是商品,消費者為獲得某種商品或服�(wù)進入商店。而在“云消�”時代,消費者走進商店是為了體驗其所�(rèn)同或向往的生活方式,因此,商�(yè)�(jīng)營不�(yīng)再以�(yè)�(tài)、專�(yè)、品類劃分,而要圍繞一類消費人群的生活方式整合商品和服�(wù),近年來興起的生活方式中心正體現(xiàn)了這種�(jīng)營思想的變革�
商家以顧客為中心開發(fā)�(chǎn)品,圍繞顧客期待整合資源,與顧客一起創(chuàng)造和分享價值,營造全面體驗是成功的關(guān)鍵。越來越多的商家把自身定位從商品的消費者調(diào)整為消費者俱樂部的一員�
�“云消�”時代,商�(yè)盈利的關(guān)鍵是圍繞消費者需求提供商品和服務(wù),所以研究消費者需求規(guī)律,�(fā)�(xiàn)需求、創(chuàng)造需求并整合資源服務(wù)需求是核心,因�“云消�”時代需求鏈意識先于供應(yīng)鏈意識�
�“云消�”時代中,商品流通的增值空間被壓縮,封閉化運行難以生存,而自由開放的市場和信息資源平臺能夠為越來越多的交易提供更加低廉的�(chǎn)品或服務(wù),越來越多的零售商以跨行�(yè)、跨�(yè)�(tài)整合資源、整合信息、整合服�(wù)等的“云整�”提供商品和服�(wù)�
隨著“云整�”的發(fā)展,龐大的組織架�(gòu)、繁瑣的運營流程都成為束縛企�(yè)�(fā)展的枷鎖,越來越多的零售商開始拋棄傳�(tǒng)大企�(yè)�(fā)展思維,充分借助社會分工,集中力量于核心價值,輕量化運行,實現(xiàn)小團隊創(chuàng)造大�(yè)績的奇跡�
我們可以清晰地感受到,�(dāng)前零售業(yè)處于激烈的變革中,這次變革不是零售�(yè)�(tài)的此消彼長,而是整個產(chǎn)�(yè)面臨全新的整合和洗牌,現(xiàn)有的傳統(tǒng)零售方式面臨全面的改變,新的零售方式將呈�(xiàn)十倍百倍的增長。因此這一變革可以稱之為一�“零售革命”,甚至是一場以零售為先�(dǎo)�“�(chǎn)�(yè)革命”�
不過,認(rèn)識到“云消�”的趨勢并不難,但一個企�(yè)要想融入“云消�”時代,必須打破網(wǎng)�(luò)和實體商�(yè)的界線,建立從商�(yè)智能平臺到實體物流、服�(wù)終端,整合供�(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)�“云服�(wù)”平臺建設(shè)。因此單憑單個企�(yè)的力量推進必然困難重重。企�(yè)會面臨系�(tǒng)開發(fā)成本過高問題。建立一套從供應(yīng)鏈管理到客戶價值挖掘的界面友好、安全穩(wěn)定的電子商務(wù)平臺開發(fā)成本極高,使用中不斷維護與更新的費用也很難降低,銷售不能達到相當(dāng)大的�(guī)模,企業(yè)很難實現(xiàn)財務(wù)平衡�
同時,企�(yè)缺乏“云計�”�“云存�”的支援。電子商�(wù)要求極度安全和高效的計算與存儲支持,企業(yè)自建平臺的成本同樣過高。缺乏統(tǒng)一的標(biāo)�(zhǔn)與接口也是待解難題。各家企�(yè)的系�(tǒng)各自獨立,標(biāo)�(zhǔn)與接口各不相同,造成諸如擁有冗余物流能力的企�(yè)很難把過剩能力轉(zhuǎn)化為輸出服務(wù),而缺乏物流資源的企業(yè)不得不投資自建物流系�(tǒng)等問題�
此外,金融平臺的各種壁壘制約“云支�”的實�(xiàn)。上述原因使得大量傳�(tǒng)商業(yè)企業(yè)很難跨入“云服�(wù)”的門檻,也使得電子商�(wù)先行企業(yè)前期投入過高,回報卻遙遙無期,甚至完全靠�(fēng)投支撐�
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